导语：众所周知，中国有不少企业在发展初期，当市场份额达到一定程度时，都曾遇到过国外企业溢价收购的问题。比如如今已成中国家电三巨头之一的格力电器，在2004年时就被美国老牌家电巨头开利集团提出以9亿美元的价格收购，甚至许诺给董明珠开8000万元的年薪，不过最终被董明珠力排众议拒绝了，这才有了如今格力电器。而今天我们要说的这家企业，它在1997年时也曾被美国企业提出收购，这家企业拒绝收购后，在10年后的2007年，又反收购美国企业的业务，堪称中国制造业中的一次经典逆袭。

三花控股集团

在上个世纪80年代，国内家电产业开始萌芽发展，国内出现了一大批生产空调、洗衣机、电冰箱、电视机的厂家，同时也有不少专门做家电配件的厂家。彼时，在浙江省绍兴市新昌县就有一家名为“新昌制冷配件厂”的乡镇企业，专门生产空调与电冰箱中的小零件。

到上个世纪90年代，随着国内生产技术的进步，空调整机部件开始实现国产化。彼时，时任新昌制冷配件厂厂长的张道才做了一个决定，专门生产空调里面的四通换向阀。

当时，在整个市场中，美国兰柯公司作为四通换向阀的原创者与发明者，是所有厂家中品种最全、专利最多、生产线自动化程度最高、检测能力最强的企业，在30冷吨（冷吨位制冷学单位，表示1吨0℃的水在24小时冷冻到0℃的冰所需要的制冷功率）以上市场处于垄断地位。而张道才之所以选择了这么一个产品，一方面是因为这个产品当时刚好专利过期，另一方面也是这个产品技术含量不算特别高，可以通过模仿生产制造出来，而且只要解决生产工艺问题，凭借着国内较低的人工成本，产品就会有价格优势。

张道才本人

1995年，三花控股集团正式向市场投放四通换向阀产品，年产能30万套。因为与兰柯公司的产品相比具有较大价格优势，三花控股集团很快便打开了市场。1996年，三花控股集团四通换向阀产能翻倍，年产能达到了60万套。

三花控股的高速发展很快便引起了美国兰柯公司的警觉。1997年，美国兰柯公司总裁带团上门，提出以3亿元的价格收购三花控股80%的股权，该价格相当于三花控股当时总资产的近10倍，算得上是高溢价。由于当时三花控股集团发展势头很好，在国内市场已处于领先地位，再加上张道才本人非常看好这个行业，于是拒绝了这笔收购。

此后，随着三花控股集团低成本高质量的发展模式，生产规模不断扩大，同时也不断蚕食美国兰柯公司的市场。到2006年时，三花控股集团的四通换向阀一年卖出了2500万套，全球市场份额达到了50%，销量已经成为全球第一。而与此同时，美国兰柯公司在竞争压力下先后关闭了企业在美国与日本的工厂。2007年，随着市场份额不断下跌，最终美国兰柯公司选择出售四通阀全球业务，而购买者恰好就是10年前它们欲收购的三花控股集团。

三花控股集团的产品

从最开始的模仿，到逆袭收购美国兰柯公司四通阀全球业务，让三花控股集团真正地完成了技术的积累，且打开了全球市场。而在四通阀与截止阀两个产品上，三花控股的市场份额均位于全球第一。

值得一提的是，除了制冷空调家电控制部件业务之外，随着汽车行业的发展，三花控股集团在汽车热管理控制部件业务中，也已经取得领先地位，目前已经拥有杭州、绍兴滨海和海外墨西哥、波兰、印度5大生产基地，中国杭州和美国底特律、欧洲斯图加特三大研发中心。

虽然电子阀只是一个小部件，但是三花控股集团却凭借它，从一家乡镇企业做到了全球第一。在最新一期的“2021中国制造业民营企业500强榜单”中，三花控股集团排名第186位，年营收327亿元。其中，三花控股集团旗下上市公司“三花智控”目前总市值已超过800亿元，而作为创始人，张道才在“2021胡润全球富豪榜”中身价达到了300亿元，成为中国名副其实的电子阀大王。