我们要了解一个人，并不要把他以往的事情通通都知道了。我，为什么成为这样一个我？知道这些就可以了。同样，要明白社会的所以然，也不必把以往的事情全都记得，只要知道“使现社会成为现社会的事”就足够了。

2007年对于老白干酒的意义，正如万历十五年对于明朝的意义。这一年，老白干终于提出了“重点发展衡水老白干酒”的发展战略，而不是既卖白酒又养猪，还要卖点猪饲料。这样做的后果是，到了2006年的时候，老白干酒的净利润只剩下了240万，不及2014年一半。

于是，在2007年，老白干酒改了名字，从河北裕丰实业股份有限公司，改名为河北衡水老白干就业股份有限公司。

改名的这一年，也就成为了老白干酒历史上的分水岭。从原来的眉毛胡子一把抓，到以卖酒为重点。

老白干酒做出这样的选择，从表面看是因为它在亏损不得已而为之，背后的原因则是因为它面临着激烈的竞争。

这一年，白酒行业内企业间的竞争仍在不断加剧，处于白热化阶段。这一年，五粮液和贵州茅台的销售收入都达到了70亿；顺鑫农业的销售收入为45亿；泸州老窖收入有29亿；山西汾酒为18亿，但老白干酒只有区区4.6个亿。

达尔文的进化论在这场白酒企业的竞争中，体现地淋漓尽致。据中国酿酒工业协会的统计，1989年，我国白酒企业数量为3.7万家；2003年减少至2万家；而到了2006年12月底，就只剩下1.8万家了。17年的时间，白酒企业数量腰斩。

在这种情形下，白酒企业品牌化经营的趋势变得明显，品牌已成为白酒行业竞争的核心要素。一个思维混乱、经营战略没重点的企业，怎么可能打赢这场品牌之争呢？

就这样，老白干改了名，立下一个旗，就像统一思想和明确发展方向的十一届三中全会一样。下面是2007年老白干酒的发展战略截图。里面关于白酒发展的内容，直到2015年都没有变过。

在2015年之前，老白干酒在提及公司主营业务的时候，总会说：公司的主营业务是衡水老白干酒的生产与销售，以及商品猪和种猪的饲养及销售。

但从2015年开始，公司的主营业务就不再提养猪了，它会说：公司主要从事衡水老白干酒的生产与销售，主要产品为衡水老白干酒。

并且在2015年指定的发展战略中，公司首次提出了，将“衡水老白干酒”打造成为具有全国影响力和竞争力的白酒知名品牌。

从2016年到现在，老白干酒对自身战略的说法，又几经变更，但毋庸置疑的是，它们都是以老白干酒为重心。并且在2018年，老白干酒完成了对丰联酒业的收购，向中国一流的白酒企业迈进。

如上内容是我在查看了老白干酒从2002年到2017年这些年的年报之后，梳理出来的。我在查看年报的时候，主要看的是业务概要、董事会报告这两方面的内容，其中有企业的业务总结、行业发展概况以及公司未来的发展规划。

其实本文主要讲的是老白干酒的“聚焦”之路。聚焦白酒主业发生在哪一年，以及为什么会发生在这一年。写完文章之后，我最大的感想就是，千万不要觉得自己无所不能，千万不要膨胀，什么都做，就会什么都做不好。